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“作為中式家居的從業(yè)者，我們對這個行業(yè)缺少客觀的認識，全行業(yè)企業(yè)幾乎都面臨門店體驗感差、服務(wù)能力弱、交付能力弱、經(jīng)營者對中式美學(xué)缺少了解等問題。”作為明堂紅木創(chuàng)始人，張向榮開篇就對行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀，進行了務(wù)實、坦誠的剖析。
問題點就是未來的業(yè)績增長點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年中國紅木家具行業(yè)市場規(guī)模1003.50億元，2021年中國紅木家具行業(yè)市場規(guī)模899.66億元，房地產(chǎn)調(diào)控周期帶動家具從增量市場到存量市場。圍繞存在的問題，近年來，明堂紅木從交付賦能、文化賦能、設(shè)計賦能、營銷賦能、服務(wù)賦能、品牌賦能各個方面進行深化和破局，打造場景多元化、全案設(shè)計、一站式置家全面包圍的新生態(tài)戰(zhàn)略。
隨著消費升級和國民審美水平的提升，設(shè)計與美學(xué)成為新人居需求的重要關(guān)鍵詞。明堂紅木文化顧問、北京國博文物鑒定中心外聯(lián)部主任、崔子瑞帶來以《博物館里的中式美學(xué)》為專題的精彩分享，從色彩、工藝、文化等多維度為我們解讀中式文化的深度和中式美學(xué)，贏得滿堂喝彩。
隨后，在圍繞“中式大宅”打造的設(shè)計與落地環(huán)節(jié)，明堂紅木戰(zhàn)略合作設(shè)計師、上海堂堂設(shè)計李艷兵與明堂紅木全屋定制事業(yè)部負責人史良益給大家?guī)砭实姆窒怼?/section> 李艷兵提到，當代中式設(shè)計的精髓在于國潮崛起、跨界演繹、設(shè)計賦能，以及品牌煥新，通過設(shè)計，實現(xiàn)從中式制造到中式創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，這樣才能打造“中國人心目中的桃花源”。
史良益介紹，展會結(jié)束后，明堂紅木將全面推動店態(tài)升級，讓中式美學(xué)與現(xiàn)代生活和鳴共生。讓我們翹首以待。 沒有產(chǎn)品的戰(zhàn)略是偽戰(zhàn)略，不能給用戶產(chǎn)品體驗就是隔空網(wǎng)戀，最終都是過眼云煙。 未來，明堂還將繼續(xù)秉持用戶需求為核心，致力于服務(wù)提升，洞悉、尊重、滿足用戶家居生活空間（戶型）、喜好、情感、心理訴求，真正做出讓用戶滿意、舒適的好產(chǎn)品！
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聚能?創(chuàng)變|明堂紅木重塑中式大家居新生態(tài)
23日，第47屆國際名家具（東莞）展覽會如期開展。“聚能•創(chuàng)變”明堂紅木2022新生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會在世博園9號館舉行。
存量競爭時代，整裝銳變、數(shù)字化提速、智能領(lǐng)跑……新趨勢、新政策、新模式下，家居產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化！如何暢通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，尋找新增長點，成為當前家居行業(yè)所面臨的的一大緊迫任務(wù)。明堂紅木總經(jīng)理張向榮及嘉賓們帶來的分享就像一場“及時雨”，給迷茫又焦灼的中國紅木人帶來些許清涼。
暢享紅木家具行業(yè)的未來趨勢，張向榮信心滿滿。結(jié)合會議的主題，他表示：“聚能，就是聚焦能量；創(chuàng)變就是創(chuàng)新，因創(chuàng)新而生，因創(chuàng)新而信，因創(chuàng)新而強。”近幾年，隨著傳統(tǒng)文化的回歸，國貨品牌一路高歌猛進。從業(yè)30余年，創(chuàng)立品牌20余年，對中式家具的工藝，對中式家具的理解，對中式家具的提升，無論是他本人還是明堂紅木，都積累了更多的能力。他堅信“文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量”。
張向榮透露，目前明堂紅木全新的喜木系列正在全面研發(fā)設(shè)計中，喜木系列主打單品，面向年輕化、全球化。他認為：年輕人有非常強大的高精尖品質(zhì)消費力，他們是新零售時代消費升級的主體。這是新的機遇，必將大有可為！
“當一個民族的文脈被剪斷，這個民族必將萬劫不復(fù)”，現(xiàn)場，崔老師從家具、瓷器、服飾等，旁征博引，帶領(lǐng)大家領(lǐng)略中式美學(xué)的美輪美奐。未來，在明堂紅木的家具產(chǎn)品及整裝工藝開發(fā)上，會把這些傳承下來的琺瑯工藝、大漆剔紅工藝等等一一融入，用中式傳統(tǒng)藝術(shù)裝扮現(xiàn)代美學(xué)生活。
史良益的精彩分享是對張總提出的用戶需求為中心的最好回應(yīng)。從2013年開始，明堂紅木以高品質(zhì)為核心，在中式行業(yè)全力推動“中式家具+中式整裝”雙驅(qū)動的大家居新模式。
史良益提到，中式整裝定制行業(yè)存在六大難點：一是中式文化知識的了解缺失，設(shè)計方案難；二是中式風格功能個性化強，圖紙深化難；三是中式風格獨有的榫卯精髓工藝，拆單難；四是行業(yè)起步晚，體系不成熟，標準化程度低，管理難；五是中式整裝專業(yè)性高，服務(wù)難，培訓(xùn)、人才輸出更難；六是專業(yè)團隊不全、產(chǎn)線不全、品類不全。對此，明堂紅木以“專注+專業(yè)”為應(yīng)對策略，經(jīng)過十多年的深耕，形成了一條完整的整裝鏈路，從空間方案的設(shè)計、深化、拆單、生產(chǎn)、安裝，不僅提升了效能，也幫助明堂紅木實現(xiàn)從賣家具向賣生活空間的跨越。
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