“基地里的33萬株玫瑰苗每年可產(chǎn)出520萬枝鮮切玫瑰，不僅品質(zhì)上乘，市場口碑也極佳?！崩ッ魇形迦A區(qū)西翥街道瓦恭社區(qū)花卉基地的負責(zé)人向到訪的區(qū)紀委監(jiān)委工作人員介紹道。

近年來，五華區(qū)紀委監(jiān)委立足監(jiān)督職責(zé)，整合相關(guān)職能部門監(jiān)管力量，對花卉研發(fā)、種植、物流、銷售等環(huán)節(jié)開展全鏈條監(jiān)督，確?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓鮮花從田間綻放到“指尖”。

“五華區(qū)對花卉產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)扶持政策涉及面廣、資金量大，存在一定的廉潔風(fēng)險?！贬槍@一情況，五華區(qū)紀委監(jiān)委成立專項監(jiān)督檢查組，聚焦花卉研發(fā)項目管理和資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入花卉基地、合作社等地開展全面摸排。檢查組嚴肅查處截留挪用、吃拿卡要、敷衍塞責(zé)等違紀違法行為，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—跟蹤問效”的監(jiān)督閉環(huán)機制。同時，督促相關(guān)職能部門認真開展自查自糾，切實履行主體責(zé)任，通過有效監(jiān)督為鮮花產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢“防腐墻”。

“我們從家到基地只要5分鐘，現(xiàn)在村里很多人都在這兒工作，收入穩(wěn)定，大家對現(xiàn)在的生活很滿意?！睓z查組深入田間地頭，在與種植戶的交流中了解到，瓦恭社區(qū)作為少數(shù)民族混居社區(qū)，2024年實現(xiàn)家門口就業(yè)的少數(shù)民族居民已超過三分之二，花卉產(chǎn)業(yè)有效帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。然而，工人普遍缺乏花卉種植管理技術(shù)，制約了花卉的維護和產(chǎn)量提升。針對這一問題，五華區(qū)紀委監(jiān)委立即督促農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門組織專業(yè)技術(shù)人員定期為農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和實操教學(xué)，提升工人技術(shù)水平，在提高花卉產(chǎn)量的同時，穩(wěn)步促進居民就業(yè)增收。

針對鮮切花市場需求大但運輸難度高的問題，五華區(qū)紀委監(jiān)委聚焦冷鏈物流審批流程復(fù)雜、運輸費用高等問題，督促相關(guān)部門完善制度機制，優(yōu)化扶持政策，通過簡化物流流程、提供財稅金融支持等措施，為花卉產(chǎn)業(yè)開辟“綠色通道”，有效破解運輸難題，推動花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

“以前我們的銷售渠道比較單一，現(xiàn)在借助‘互聯(lián)網(wǎng) ’模式，通過數(shù)字平臺推廣，銷路越來越廣。”在五華區(qū)紀委監(jiān)委的監(jiān)督推動下，相關(guān)部門積極對接花卉企業(yè)，開創(chuàng)“先賣后采、基地直賣、就近交貨”的線下交易模式，同步拓展線上電商渠道，助力花卉產(chǎn)品走向更廣闊的市場。

作者：王舒銀