在國有林區(qū)全面深化改革的過程中，內(nèi)蒙古大興安嶺綽爾林業(yè)局緊跟管理局改革步伐，以干在實(shí)處的改革舉措、走在前列的改革成效，加快推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)，再創(chuàng)綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
    起跑決定后勢(shì)，綽爾林業(yè)局的改革成效并非一日之功。幾年來，綽爾林業(yè)局因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為，開展了一場(chǎng)場(chǎng)卓有成效的管理變革。他們始終本著“精干高效、只減不增”的原則，持續(xù)深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革，根據(jù)不同時(shí)期的形勢(shì)發(fā)展需要合理撤并機(jī)構(gòu)、設(shè)置崗位。今年，林業(yè)局以“整合資源、提高效率、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為宗旨，將機(jī)械運(yùn)修隊(duì)并入防火防汛處，貯木場(chǎng)并入中心苗圃，即妥善安置了停伐產(chǎn)生的富余人員，提高了設(shè)備利用率，又實(shí)現(xiàn)了人力資源、技術(shù)資源的最佳配置和利用。
    截至目前，這個(gè)局將8大林場(chǎng)整合為7個(gè)，已實(shí)現(xiàn)了4個(gè)林場(chǎng)的居民整體搬遷，保留了3個(gè)具有較高旅游開發(fā)價(jià)值的林場(chǎng)，進(jìn)一步減少了森林資源隱性消耗，擴(kuò)大了生態(tài)無人區(qū)面積。全面完成了“三供一業(yè)”劃轉(zhuǎn)移交工作，將機(jī)關(guān)32個(gè)部門合并為18個(gè)，基層34個(gè)單位整合為16個(gè)，通過對(duì)機(jī)構(gòu)、職能、人員、設(shè)備的優(yōu)化整合、科學(xué)管理，推進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。
    此外，綽爾林業(yè)局結(jié)合新形勢(shì)下生態(tài)建設(shè)的新要求，逐步完善“全覆蓋”的森林資源管理、森林經(jīng)營(yíng)、森林災(zāi)害防控等生態(tài)保護(hù)建設(shè)體系，全力以赴開展好內(nèi)部購買服務(wù)工作；加快發(fā)展森林旅游、森林康養(yǎng)、林下經(jīng)濟(jì)、 碳匯交易、種苗花卉等綠色富民產(chǎn)業(yè)，切實(shí)發(fā)揮好改革在優(yōu)生態(tài)、促發(fā)展、惠民生中的強(qiáng)大作用，努力走出一條資源增長(zhǎng)、生態(tài)良好、興林富民、和諧穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展之路。（劉穎  張曉紅）