抓實六項措施 筑牢大興安嶺集團發(fā)展“安全墻”
2025-01-15 來源:大興安嶺林業(yè)集團公司
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大興安嶺林業(yè)集團公司實現(xiàn)了連續(xù)5年安全生產“零”事故的佳績,安全生產形勢持續(xù)向好。
強化安全意識,全力踐行使命。集團認真貫徹落實國家林草局黨組關于安全生產工作部署,始終堅持“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是抓效益”的思想,補短板強弱項,抓基層打基礎,探索出安全發(fā)展的新途徑。2024年組織召開安全生產工作會議6次,黨委理論中心組集體學習6次,始終把安全生產工作放在推進集團高質量發(fā)展大局中謀劃推動。
夯實主體責任,突出嚴管嚴查。制定《大興安嶺林業(yè)集團公司“三管三必須”實施細則》,發(fā)揮業(yè)務處室聯(lián)管聯(lián)查作用,指導基層單位開展工作。加強職工勞動保障,維護職工勞動權益,制定《大興安嶺林業(yè)集團公司職工勞動保護的指導意見》,為職工配備必要的個人勞動防護用品46652 件,比2023年增長56.3%。以安全生產治本攻堅三年行動為抓手,聚焦重點行業(yè)領域、關鍵環(huán)節(jié),常態(tài)化抓好露天煤礦、林場、景區(qū)景點等重點單位安全管理,發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題341項,形成“發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、成效檢驗、反饋交賬”的工作閉環(huán)。
推進網格化管理,打牢群眾基礎。運用網格化管理方式,推動安全治理模式向事前預防轉型是做好安全生產工作的關鍵。集團從“領導責任、部門責任、單位責任、個人責任”四個維度進一步壓實責任。按照生產經營特點、行業(yè)屬性特征,以“三管三必須”為核心,構建了三至四級責任網格,形成層層包保、條塊結合、職責明細的安全生產管理新格局,實現(xiàn)了“安全生產大事全網聯(lián)動、小事一格解決”,打通了安全生產責任落實“最后一公里”。堅持責任落實到網格,隱患排查在一線,整改反思在基層,基層一線主動自查發(fā)現(xiàn)的隱患占86.5%。網格化管理成功做法在國家林草局安全生產培訓會上做典型經驗發(fā)言。
落實“黨建 安全生產”,發(fā)揮引領作用。全力打造“黨員是安全的踐行者、黨員是安全的帶頭者、黨員是安全的守護者”新格局。以“黨員身邊無生產安全事故”“黨員身邊無隱患”為目標,多點發(fā)力,號召黨員站排頭、作表率,開展志愿服務。成立“黨建 安全生產”黨員宣傳小分隊,深入生產一線開展“五學一簽”“五送一宣”送學活動,保證全員安全生產意識落地生根。發(fā)揮黨員安全義務監(jiān)督作用,引導職工對轄區(qū)重點企業(yè)、重點部位、重點路段開展安全巡查,切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),真正實現(xiàn)黨建引領與安全生產融合統(tǒng)一。
強化宣傳培訓,提升職工素質。分三期對204名新入職管理人員開展了入職安全培訓。組織150名基層單位安全管理人員參加安全資格取證培訓?;鶎訂挝婚_辦安全生產、森林防火、道路交通等各類培訓班757班次,參加培訓人員21167人次。在安全生產月期間,組成兩個安全宣教組,深入65個林場和5個采區(qū)、班組開展業(yè)務培訓活動,近萬名職工得到培訓。開展“安全知識送基層”活動,向一線林場贈送安全書籍3700余冊。在互聯(lián)網上開展為期15天的安全生產知識微考堂活動,職工總答題數(shù)為24088人次。
加強安全保障,提高應急能力。針對森林草原防火、營造林、有害生物防治、野生動物保護等重要領域,加大監(jiān)測力度,強化技術防控手段,構建多層次風險監(jiān)測預警體系。按照“一隊多用、專兼結合”原則,充分發(fā)揮121支專兼職森林撲火隊和礦山救護隊作用,提高森林火災、礦山等相關專業(yè)應急救援隊伍救災能力。歸納總結風險點防范措施,開展冬季安全生產形勢分析與風險研判。在全媒體發(fā)布氣象災害預警信號、防災減災工作提示123份。依托安全生產月“演練周”活動載體,組織開展災難避險逃生、自救互救演練87場2654人次,努力實現(xiàn)全面監(jiān)控、及時預警、快速轉移、超前應對目標,確保了職工群眾生命財產安全。(葉忠成 劉佰堃)
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